12月29日上午，集团董事长、党委书记张家炳，总经理金田，党委副书记、工会主席、纪委书记玉殿任带领集团年终工作检查组到公司进行2009年年终工作检查。集团领导在认真听取公司2009年工作情况汇报后，对二安公司一年来各项工作所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。
集团领导认为，2009年，面对经济危机的影响，在全公司广大员工的共同努力下，二安公司无论是生产经营规模，还是经济效益都有很大的进步和提高，企业发展继续保持良好势头，而且缩小了与集团其它兄弟单位的差距，成绩实属来之不易，这主要得益于二安两级班子建设和职工队伍建设抓得好，有一个好的经营团队和一支好的职工队伍。主要体现在以下四个方面：一是企业发展规模进步明显，实现了一年上一个台阶。特别是企业资质优势、主业优势、品牌优势得到充分发挥，“二次经营”成效十分突出。二是推进企业股份制改革工作有成效。在认真做好改制清产核资、制定改制方案和职工安置方案、改制成本测算、改制宣传等方面做了大量工作，加上前两年已实施的住户用水用电“一户一表”改造，为下一步推进改制创造了有利条件。三是重视和关注民生。坚持“以人为本，善待职工”，为保持企业和谐稳定，提高职工生活质量做了大量实实在在的好事实事。四是企业党建和思想政治工作扎实有效。各级领导班子发挥了积极作用，增强了做好各项工作的信心和决心；职工队伍保持稳定，企业凝聚力和向心力进一步增强。
关于如何做好明年各项工作，集团公司领导强调，2010年集团将奋力向第二个发展目标冲刺，努力实现企业总产值200亿元发展规模，二安公司要进一步扩大生产经营规模，努力提高发展质量，促进企业稳定持续发展。
生产经营管理方面，一要认真学习领会中央经济工作会议和12月25日-27日召开的全区经济工作会议精神，抓住2010年国家和广西继续“保增长、保民生、保稳定”的经济社会发展总体目标，解放思想，抢抓机遇，大力拓展区内区外市场领域，努力扩大市场份额。尤其是要抓住广西2010年“调结构，扩内需”，力争全社会固定资产投资8000亿元，技术改造投资达2100亿元的发展机遇，稳固扩大区内市场。二要突出抓好主业，把安装主业做强做大做专，积极开拓国内国外市场，打造更多的品牌优势项目，努力扩大生产经营规模，加快企业发展步伐。三要积极转变企业经济发展方式，整合内部资源，加强资金管理，提高企业发展质量和经济效益。四要增强风险防范意识，进一步建立健全风险防范管理体系，制定并落实符合企业实际的应对方法和措施。五要继续做好民生工作，让企业发展成果惠及广大职工，维护企业稳定。六要继续抓好党建和思想政治工作，发挥好各级领导班子作用，为企业发展营造良好的发展氛围。
改革改制方面，集团公司领导特别强调，自集团今年5月召开改制工作会议以来，各子公司根据集团的统一部署要求，为推进集团整体改制做了大量的工作，也取得了一定成效。但根据目前整个集团实际及自治区改制调研指导组对集团各子公司进行调研后提出的指导意见，集团公司调整了推进股份制改革的新思路，即“整体改制，分步推进”，总的步骤和要求是：集团建机公司先推行改制，其它子公司在总结和借鉴建机公司改制成功经验的基础上，具备改制条件的，成熟一家改制一家，最后实现集团整体改制。当前，集团要求各子公司在扎实抓好生产经营的同时，按照集团统一要求，进一步认识改制的重要性和必要性，继续推进下一步改制工作，为实现集团改革改制的新突破作出积极贡献。
（办公室 赵海艳）