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公司胜利召开2009年年终工作总结暨2010年工作会议

  2009年12月31日,公司召开2009年年终工作总结暨2010年工作会议。公司领导班子,中层以上干部,下属各单位领导班子以及副科长以上人员约40多人参加了会议。公司董事长、总经理黄鼎龙作了题为《开拓进取 乘势而上 为推进二安实现跨越式发展而努力奋斗》大会报告,
  报告指出, 2009年,在集团的正确领导下,公司认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神以及集团工作会议精神,紧紧围绕公司八届五次职代会制定的各项工作目标,以科学发展观为指导,统一思想,凝聚力量,开拓创新,扎实工作,全面实现了集团下达的各项经济技术指标以及公司年度发展目标,各项工作迈上新台阶,公司继续保持良好发展势头。
  1.发挥资质优势,积极开拓市场,经营效益明显提高。今年以来,公司各经营单位充分发挥企业资质,特别是市政、钢结构、环保等资质比较优势,坚持以安装主业稳企强企的经营思路,大力开拓区内外市场,在着力抓好“二次经营”,继续稳固广东、四川、贵州、云南、湖北经营市场的同时,积极开拓海南、上海市场,并进入了海外孟加拉国余热发电安装市场,取得了十分明显的经营成效。
  2.强化内部管理,确保企业稳定发展。一是质量安全管理水平不断提高。通过进一步建立和完善质量安全管理制度,明确目标,落实责任,确保了项目工程质量和安全生产。
  3.统一思想,加强领导,确保企业改制相关准备工作有序推进。一是组织召开各种会议,及时传达集团改制工作会议主要精神,并向广大员工发放《集团公司股份制改革宣传手册》300多册。二是结合二安实际,组织公司、分公司两级机关116名管理人员进行《广西二安公司推进股份制改革工作调查表》问卷调研活动。三是按时完成了改制清产核资专项审计、改制财务审计、资产评估和法人任期经济责任审计工作。四是按要求完成了《广西建工集团二安公司推进股份制改革初步方案》、《广西建工集团二安公司职工安置方案》上报工作和改制成本测算工作。五是积极配合集团做好自治区改制工作调研指导组到公司开展的改制调研活动。
  4.重视和关注民生,职工队伍保持稳定。一是一心一意为职工办实事办好事。二是积极组织开展“送温暖”活动。三是切实维护职工合法权益。
  5.重视抓好人才引进和培养工作。一是通过加大人才引进和培养力度,重点培养项目部和机关关键岗位人才。二是组织员工参加各类培训1905人次,不断提高员工的专业技能和综合素质。
  6.切实抓好党建和思想政治工作,促进企业和谐稳定发展。一是严格按中央要求,认真组织开展深入学习实践科学发展观活动,并取得满意效果。二是注重抓好党员发展工作。今年以来已发展党员16名,办理预备党员转正12名。三是切实抓好党建带团建工作。组织召开共青团广西二安公司第十一次代表大会,选举产生了新一届团委,共青团柳州市委书记何世恰莅临大会指导,对于进一步加强公司共青团组织工作,充分发挥共青团生力军作用,更好地为企业发展服务起到了积极推动作用。四是企业精神文明建设不断取得新成果。
  报告认为,认真总结2009年工作,公司各项工作是取得了一定的成绩和进步,特别是在扩大企业生产经营规模、提高职工生活质量、增强领导班子决策能力和解决实际问题能力等方面,得到了广大职工的广泛认同和肯定,但是,我们也清醒地认识到自身发展存在的问题和不足之处。主要表现在:一是企业没有形成全面、协调发展格局,个别经营单位没能打开经营局面,有待努力改变;二是面对经济危机的影响,企业和项目抗风险能力,尤其是项目融资能力有待进一步提高;三是解决阻碍企业健康发展的个别历史遗留债务官司进程有待进一步加快;四是利用企业资质优势在拓展市场领域方面的作用有待进一步发挥;五是人才问题成为企业实现跨越式发展的“瓶颈”,有待进一步解决;六是企业注册资本金不足问题仍然是影响企业加快发展的重要因素。针对以上问题,公司各级领导必须予以高度重视,采取有效措施,在今后工作中认真加以解决。
  报告强调,2010年,是国家继续保持应对国际金融危机一系列政策措施的稳定性和连续性,促进国民经济平稳较快发展的重要一年,也是集团实现企业经济平稳较快发展和改革改制的新突破的重要一年,更是推进公司实现科学发展、和谐发展、稳定发展、持续发展的关键一年。公司2010年工作的总体思路和目标是:认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会以及中央经济工作会议和广西经济工作会议精神,按照集团公司工作部署,深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住国家政策和广西发展机遇,继续发挥企业资质优势、主业优势和品牌优势,抓好生产经营,完善管理机制,防范经营风险,着力提高企业经济发展质量和效益,全面完成集团下达的各项经济技术指标,为企业早日实现3-5年发展目标奠定坚实基础。要实现上述工作目标,需要我们增强加快发展的紧迫感和责任感,需要我们增强战胜一切困难的信心和决心,我们主要重点抓好以下七个方面工作:(一)继续转变经营思路,着力扩大经营市场。(二)继续抓好项目管理,着力提高盈利水平。(三)继续抓好人才培养,着力发挥人才作用。(四)继续强化风险管理,着力维护企业利益。(五)继续坚持以人为本,着力构建和谐二安。(六)继续加强组织领导,着力推进改制工作。(七)继续加强和改进党建、思想政治工作,着力推进企业“两个文明建设”健康发展